厉害了,咱的愿景!

  今天下午,一辆满载公司智能摄像模块和网关等货物的车辆从公司出发驶向宁夏。这是近两周来,公司为宁夏客户发出的近万台设备,同时也标志着在当前疫情的严峻形势下,公司供货能力逆势上扬,再攀新高!


    


  今年以来,新冠疫情导致公司春节后上班时间推迟,也在一定程度上影响了与宁夏客户及其他客户的正常供货。如何保证按照合同如期供货?经过多次会议研讨,公司上下达成共识,履行合同能力不仅是公司实力的体现,更是公司守信重诺形象的外在展示。于是,一套供货“组合拳”在公司内部全面开打,一些变化也在公司内部悄然发生。


01

上下同心

上至公司董事,下至一线员工,每人都紧绷一根弦。除了本职工作,大家都积极踊跃至生产车间,找位置,找工序,作贡献。一些员工牺牲休息时间加班加点,有时候甚至加班到深夜12点。还有一些员工想方设法改进工序,以此提高工作效率,一幅幅“想方设法为公司,加班加点促生产”的感人画面正在公司内部徐徐展开。

02
优化工序

良好的工序是提高生产效率的关键。从研发部到生产部,从销售部到供应部,大家沟通交流,全员上下广开言路,听取意见建议,探索改进工序流程。大到产品焊接、测电流,小到打胶、打镙丝,一条条建议被采纳,一项项生产纪录被刷新。譬如打镙丝,经过改进工艺,由原来每人每天打500余个提升为1000余个。像这样的工序改进不计其数。据不完全统计,经过工序改进后,生产能力较以往提升至少30%。



  

03
以绩定酬

为了最大程度调动员工积极性,公司率先从生产环节入手进行“改革”。在以往月薪的基础上,根据生产工艺进行“以件定酬”,打破以往“不干一个样,干好干坏一个样”的工作环境,公司的变化也悄然发生,加班加点的人多,主动学习的人也多了。

 

公司的变化领导看在眼里,王董事长多次对大家的工作成绩给予肯定和鼓励。小编相信,一个有活力的团队定能创造出不俗的业绩,更大的惊喜值得我们期待!

亲们,加油!